+ 33 (0) 1 87 03 92 40
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La division a été mise en place en moins d’un an. Elle est devenue opérationnelle et efficiente (amélioration de la rentabilité moyenne du groupe) en assurant le recrutement et le passage de relais avec le nouveau directeur.
• extraire une activité disséminée sur plusieurs pays
• mobiliser les collaborateurs de la future division
• diriger et amener l’entité sur la voie de l’équilibre financier
L’équipe financière a été remaniée (30 personnes) et les missions de chacun ont été redéfinies. Un nouveau reporting en adéquation avec les attentes de la maison mère a été mis en place. Le recrutement et la formation du nouveau CFO permanent ont été assurés.
• développer un ensemble de tableaux de bord opérationnels pour la Direction générale
• aligner la filiale en termes de qualité et crédibilité de l’information financière
• coacher les équipes pour la mise en place d’un contrôle efficace des projets
• porter assistance dans le contrôle des process informatiques
Le projet s’est déroulé dans les délais impartis et en veillant à respecter le budget, à la grande satisfaction du groupe.
• gérer de A à Z un projet de transfert d’usine avec fermeture à terme d’un site et agrandissement en parallèle d’un autre site.
• assurer un audit de l’existant
• organiser et planifier les étapes
• assurer le pilotage du projet de façon transversale en impliquant la direction générale, les managers locaux au processus
Dans un contexte politique incertain et sans couper les liens avec les pouvoirs en place, le manager de transition MPI procède à la fermeture de la mine et de la filiale, à la sécurisation du site, à la vente des équipements. Dans un contexte tendu, il anime et motive les équipes en place jusqu’au terme de l’opération. Après 15 mois de mission, il « éteint la lumière le dernier » et remet les clés de la filiale en sommeil à un cabinet d’avocats. Une mission « très sport », menée de main de maître.
Un accord de méthode a été signé en un temps record. Le PSE a été finalisé et une démarche de reconversion du site dans le bassin de l’emploi a été assurée.
• assurer le bon fonctionnement de la direction RH
• accompagner sur le plan social un site industriel placé en situation de redressement puis de fermeture
• conseiller la direction générale et la hiérarchie sur les aspects légaux et administratifs
• veiller au maintien du dialogue social et assurer les négociations avec les instances représentatives du personnel
Les stocks ont été réduits suivant les critères ABC. Le taux de service clients et fournisseurs a été amélioré. La stratégie et le CA transport/stockage externe ont été remis à plat.
• diriger et manager les équipes logistiques et achats
• définir les orientations stratégiques supply chain
• accompagner et coacher le titulaire permanent recruté pour le poste
• animer et accompagner le changement
Dans un contexte de restructuration de la DSI d’un groupe international du secteur de la santé, notre manager est intervenu en pomper pour préparer et orchestrer la phase de démarrage d’un contrat de services infogérées. Sur la base d’une solide expérience, son action a principalement porté sur la définition d’une feuille de route en urgence, les rôles de chacun, et les modes de collaboration avec le partenaire. Dans ce cadre, à la différence d’un consultant, le manager de transition agit comme un facilitateur vis-à- vis des équipes.