Missions de transition en Ressources humaines

Un remplacement de directeur des relations sociales dans l’industrie pharmaceutique (6 Mois)

Le projet de restructuration s’est matérialisé. La restauration de l’esprit de dialogue avec les instances représentatives du personnel a permis à la titulaire du poste de reprendre ses fonctions dans un environnement stabilisé.

• assurer la continuité de la fonction dans le cadre d’un congé maternité
• assurer les relations sociales avec les syndicats et veiller au respect de la législation du travail
• poursuivre la mise en œuvre d’un PSE et faire aboutir le projet de restructuration sur le plan RH

Chargé de mission sur la rétribution de la performance, et refonte du SIRH, dans le secteur de la publicité (3 Mois)

L’accord d’intéressement a été renégocié complètement sur 3 années. Les modes de calculs et les critères d’affectation de la part variable des directeurs ont été intégralement revus.

• moderniser et faire évoluer le SIRH et le contrat avec le prestataire externe
• préparer, mettre en œuvre et faire aboutir l’accord d’intéressement
• contribuer à faire évoluer les systèmes de rétributions (aménagement des bonus, des variables, élaboration des critères et définition des bases de calcul, etc…)

Un directeur des ressources humaines dans un contexte de redressement d’entreprise (6 Mois)

Principales réalisations:

• assurer le bon fonctionnement de la direction RH
• accompagner sur le plan social un site industriel placé en situation de redressement puis de fermeture
• conseiller la direction générale et la hiérarchie sur les aspects légaux et administratifs
• veiller au maintien du dialogue social et assurer les négociations avec les instances représentatives du personnel

Un accord de méthode a été signé en un temps record. Le PSE a été finalisé et une  démarche de reconversion du site dans le bassin de l’emploi a été assurée.

Une mission DRH dans le cadre d’un remplacement pour congé maternité

Au final, deux accords d’entreprises ont été négociés et conclus. Le dialogue social a été rétabli.

• Assurer la continuité de la fonction de DRH dans un contexte de passage du redressement à la croissance
• Mettre en place une politique de rémunération et d’aménagement du temps de travail, mettre en œuvre la GPEC
• Assurer l’animation des ateliers (vision/conduite du changement/organisation)