Penser l’après Covid : ces qualités clefs que l’on attend des managers 

Au contact de ces spécialistes de l’incertain, dans ces environnements en pleine restructuration, les équipes « accueillantes » auront tout à apprendre de ces profils « caméléons », à l’adaptation expresse, au regard expert, à même de prendre des décisions porteuses de changement… pour mieux faire face lorsqu’une autre tempête s’approchera. Qu’elle soit en « U », « V » ou en « W », la reprise se fera avec des hauts, et des bas. Et c’est au creux de la vague que nous aurons le plus besoin de profils résilients. Certains émergeront d’équipes existantes et se révèleront, d’autres viendront de l’extérieur, apporter leur expérience passée. Tous auront en tête la crise du Covid-19, mais aussi les autres qu’ils devront anticiper. Cette aptitude de « risk manager », voilà ce qui fera leur légitimité dans l’entreprise. Stéphane Mellinger et Olivier Grapin sont directeurs associés de MPIexecutive – Management de Transition, cabinet de management de transition depuis 2002 (Groupe Menway « L’intégralité de la tribune publiée sur le site Entreprendre.fr. »

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