Mission au sein du secteur industriel et BTP

MPI Executive accompagne les entreprises du secteur industriel et BTP sur des postes de direction d’usine ou de production et mener à bien des projets de transformation ou de transfert de sites industriels.

Remplacement d’un directeur d’usine dans le secteur de la chimie (9 mois)

• assurer la continuité de la fonction de directeur d’usine suite à la promotion soudaine du titulaire de la fonction
• piloter l’usine dans toutes ses composantes (technique, production, finances, commercial, gestion, ressources humaines)
• assurer un reporting à la direction générale

La passation de fonctions s’est faite dans des délais très courts. La prise en main de l’usine et des équipes s’est bien déroulée grâce à la capacité d’intégration rapide du manager de transition et à son expérience industrielle.

Chef de projet pour le transfert d’usine dans un groupe métallurgique (12 mois)

• gérer de A à Z un projet de transfert d’usine avec fermeture à terme d’un site et agrandissement en parallèle d’un autre site.
• assurer un audit de l’existant
• organiser et planifier les étapes
• assurer le pilotage du projet de façon transversale en impliquant la direction générale, les managers locaux au processus

Le projet s’est déroulé dans les délais impartis et en veillant à respecter le budget, à la grande satisfaction du groupe.

Un directeur de production dans l’industrie automobile pour une mission d’organisation (4 mois)

• assurer le management de l’équipe de production et de la maintenance, animer, responsabiliser le personnel, les équipes.
• élaborer et suivre les plans d’action et d’amélioration en collaboration avec le management et les équipes techniques de la maison mère située à l’étranger
• optimiser la production dans son ensemble en termes de coûts/délais/qualité

La production a augmenté de 20% en trois mois, avec un retour à une marge opérationnelle positive et un apaisement du climat social.

Manager de site industriel: transférer et rapatrier une activité  d’un équipementier-suédois en vue d’optimiser la répartition géographique de la production du groupe (18 mois)

• maintenir la production pendant la phase de transfert
• respecter les budgets définis
• assurer la gestion administrative et sociale de la fermeture du site

Le transfert de la production a été réalisé dans les délais impartis. Le budget a été respecté. La fermeture du site a été réalisée sans mouvements sociaux.