Mission de DG de transition

Les managers de transition de MPI Executive accompagnent les entreprises sur des missions de Directions Générale pour améliorer la profitabilité, mobiliser une équipe dirigeante ou encoremobiliser les collaborateurs autour d’un projet.

Remplacement d’un DG d’un groupe du secteur des télécommunications (7 mois)

Le plan d’action a été couronné de succès ; amélioration des ratios de profitabilité, du BFR et augmentation de la part de marché.

• recentrer l’entreprise sur son métier principal
• améliorer les ratios de profitabilité, du BFR et augmenter de la part de marché
• identifier et restructurer les foyers de perte
• définir une stratégie commerciale cohérente avec la stratégie industrielle

PDG de transition pour un grand groupe de développement et exploitation de systèmes industriels (6 mois)

La mobilisation de l’équipe dirigeante autour d’une offre commerciale commune a permis de réunir les conditions d’un retour à une croissance organique.

• stabiliser l’équipe de direction
• définir une stratégie commune
• reconstruire l’offre commerciale
• retourner à une croissance organique
• redéployer les fonctions supports

DG de transition d’une ETI du secteur de l’emballage plastique

La division a été mise en place en moins d’un an. Elle est devenue opérationnelle et efficiente (amélioration de la rentabilité moyenne du groupe) en assurant le recrutement et le passage de relais avec le nouveau directeur.

• extraire une activité disséminée sur plusieurs pays
• mobiliser les collaborateurs de la future division
• diriger et amener l’entité sur la voie de l’équilibre financier