Missions au sein des directions Financières

Les managers de transition de MPI Executive accompagnent les entreprises sur des missions de Directions Financière pour conduire des opérations d’acquisition d’augmentation de capital ou encore d’accompagnement du changement.

Un CFO pour conduire le rachat d’une société du secteur des énergies renouvelables, à l’international (7 mois)

L’équipe financière a été remaniée (30 personnes) et les missions de chacun ont été redéfinies. Un nouveau reporting en adéquation avec les attentes de la maison mère a été mis en place. Le recrutement et la formation du nouveau CFO permanent ont été assurés.

• développer un ensemble de tableaux de bord opérationnels pour la Direction générale
• aligner la filiale en termes de qualité et crédibilité de l’information financière
• coacher les équipes pour la mise en place d’un contrôle efficace des projets
• porter assistance dans le contrôle des process informatiques

Un directeur financier pour accompagner de la direction dans un programme de change management (6 mois)

Une nouvelle organisation a été conçue et sa mise en œuvre a été orchestré de bout en bout par ce manager charismatique.

• faire face au départ du directeur administratif et financier
• mettre en œuvre les moyens pour contrer le déclin de l’activité de l’entreprise

Un directeur financier mobilisé pour une augmentation du capital (3 mois)

L’augmentation de capital a été clôturée dans les délais avec une offre souscrite à 150 % de l’objectif malgré un contexte de marché défavorable.

• mener à bien la levée de fonds dans un délai très court
• poursuivre les négociations avec les banques et établissements de leasing pour des financements complémentaires
• gérer tous les aspects “secrétariat général” liés à l’opération
• préparer et piloter le dernier conseil d’administration

Un chef de projet missionné pour la refonte de l’organisation au sein de la direction comptable (6 mois)

La réorganisation s’est faite de façon diplomatique et efficace avec une refonte de l’organisation, en particulier son middle-management.

• assurer l’analyse de l’organisation
• proposer une nouvelle organisation en adéquation avec les objectifs définis
• gérer un contexte social